22 сентября – Мастер-класс: «Создание Службы Системного управления персоналом на предприятии» в Институте практической психологии НИУ ВШЭ!

22 сентября 2014 года состоится мастер-класс для выпускников программы"Кадровый менеджмент – теория и практика управления человеческими ресурсами"2013 — 2014 с Антоновой Натальей Владимировной!

Тема мастер-класса: «Создание Службы Системного управления персоналом на предприятии».

На мастер-класс приглашаются слушатели программы "Кадровый менеджмент – теория и практика управления человеческими ресурсами" 2013 — 2014 
Института практической психологии НИУ ВШЭ!
До скорой встречи, дорогие выпускники!!!

Генри Форд:

"Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей – и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей — и скоро полы заводов зарастут травой».

Инвестирование в развитие человеческого капитала приводит к повышению производительности труда и росту эффективности производства.

Чем интересен данный мастер-класс?

Вне зависимости от занимаемой должности, будь вы HR-директор, руководительHR направления, менеджер или предприниматель, которому необходимо в каждодневной работе решать вопросы с человеческими ресурсами – этот мастер класс для Вас!

Управление персоналом – это системный процесс, от которого зависит вся последующая работа, доход и судьба предприятия в целом.

Цель мастер-класса:

– сформировать представление о необходимости целостного взгляда на человеческий капитал в проекции управления

- донести актуальность создания  сбалансированной и гибкой системы управления персоналом, ориентированной на стратегические цели, посредствам введения в действие подсистем HR-менеджмента: управления, мотивации, подбора, обучения, оценки.

– обозначить роль и место HR-подразделения в структуре компании, определить круг его компетенций. Ведь вслед мы можем слышать разное, от:- «вон, кадровичка пошла» до -«капитализация бренда – отличный результат!».

Автор:
Антонова Наталья Владимировна
Краткое описание опыта:
Работала в компаниях с численностью от 300  до 5000 чел., в следующих областях: производство, торговля (розница), девелопмент, строительство.

Зона ответственности:
Все направления HR деятельности: делопроизводство, подбор, адаптация, обучение, развитие, оценка, мотивация, корпоративная культура.

Основные задачи в рамках зоны ответственности:

• Подбор персонала:
  • Организация и контроль найма персонала
  • Самостоятельно ведение поиска и подбора на позиции редких специалистов и руководящий состав
• Бюджетирование, планирование, отчетность:
  • Планирование ежегодных затрат на персонал + анализ план/факта с выявлением причин отклонения – ежемесячно
  • Актуализация затрат на персонал (ФОТ, подбор, обучение и т.д.) при корректировке сроков реализации проекта и/или изменения технологии
  • Анализ эффективности затрат на персонал
  • Формирование и контроль предоставления отчетности
• Эффективность организационных процессов:
  • Совместно с профильными специалистами формирование описания должностей
  • Описание бизнес-процессов
  • Определение и согласование организационных  структур
  • Анализ организационных процессов и зон ответственности
  • Моделирование компетенций
• Оценка и развитие:
  • Формирование системы оценки (в рамках модели компетенций)
  • Формирование программы «кадрового резерва» (внутреннего и внешнего)
  • Планирование и реализация программ обучения
  • Выстраивание коммуникаций и взаимодействия с профильными учебными заведениями и внешними провайдерами.
• Мотивация:
  • Разработка предложений по системам оплаты труда
  • По итогам оценки лояльности персонала – формирование, согласование и реализация программы по повышению вовлеченности

Записаться можно, как обычно:

По телефону: +7 (925) 508 74 51 (Наталия Львовна)

По почте: ipp@hse.ru (Указывайте ФИО и номер телефона)

Наш адрес: Москва, ул. Трифоновская, д. 57 стр.1